金手指南成立于2004年，公司运营至今已经为山东地区300多家客户提供了咨询和培训服务。我们的客户集中在外资企业、在地方有影响力的民营企业或国营企业等。 公司的经营理念是以顾客为中心,以过程为导向,数据与事实为基础,通过团队合作,比竞争者更佳、更快、更经济的第一次就把事情做对,从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织！2012年合资成立烟台爱索企业管理咨询有限公司，扩充猎头服务项目，基于我们对客户企业文化的熟知和了解，为客户猎取更适合企业文化的人才，达成个人特质与企业特质的完美吻合。 我们的核心业务：管理技术类培训-管理体系咨询-内审外包-生产改善-品质改善-精益生-6Sigma-流程再造-猎头服务. 金手指南所有顾问全部来自于外企和优秀企业的生产品质中高管层，主要涉及汽车、电子、机械、船舶、化工、通信、服务等领域，形成了一支与国际接轨的顾问团队。我们主要探索将国际上先进管理理论、工具有效整合，运用于企业管理，在国际竞争中获得更多的优势。 更多信息来源于